Vous désirez entreprendre ? Sachez que la création d’entreprise n’est pas l’unique option. Reprendre une entreprise déjà existante peut être la solution qu’il vous faut pour devenir entrepreneur.
Affaires à suivre a réuni pour vous 5 bonnes raisons de reprendre une entreprise.
Pas d'idée de création de business
Vous avez envie d’entreprendre mais l'inspiration ne vous vient pas ? Trouver une idée innovante pour créer un nouveau business peut se révéler plus difficile que vous ne l’auriez imaginé. De plus, la concurrence peut être très forte sur bien des marchés. Et lorsqu'on a enfin trouvé une idée, encore faut-il être capable de pouvoir la développer.
Pour ces diverses raisons, la reprise d’une entreprise peut s’avérer être la solution qui correspond à vos besoins. Rappelez-vous que créer une entreprise, c'est devoir construire et démarrer un train. En reprendre une, c'est prendre le train en marche.
En tant que repreneur, il est essentiel de ne pas vous décider à l’aveugle. Affinez vos critères de recherche d’entreprises à reprendre sur base de vos valeurs, de vos compétences et de vos objectifs.
Bénéficier de l’accompagnement du cédant
Dans le cadre d’une transmission d’entreprise, le cédant et le repreneur visent tous les deux une reprise sans accroc. En effet, le cédant, ayant fondé et travaillé des années pour développer son "bébé", il aura à cœur que la transition soit réussie.
Le repreneur pourra, ainsi, être accompagné dans son projet de reprise directement par le cédant. Cet accompagnement représente un atout majeur, car en transmettant son entreprise, le cédant transmet également toutes ses compétences, ses contacts, sa connaissance du terrain et son savoir-faire.
Un chiffre d’affaires établi et une rémunération stable
Lorsque l’on crée une entreprise, il convient de toujours garder à l’esprit qu’il est possible que vous ne puissiez pas vous verser de rémunération pendant plusieurs mois, voire plusieurs années, en attendant que votre projet soit rentable. Or, tout le monde n’est pas en mesure de se permettre de vivre sans revenu pendant une période plus ou moins longue. Racheter une entreprise préexistante, c'est reprendre une activité qui génère déjà du chiffre d'affaires, qui possède déjà son réseau de clients et de fournisseurs, et dont le gérant actuel se verse déjà un salaire. Ceci vous permettra de vous octroyer une rémunération stable dès la reprise de votre nouveau business.
Une clientèle acquise
La clientèle constitue un maillon essentiel pour assurer le succès de votre entreprise. Une clientèle fidèle et régulière peut, parfois, prendre des années à s’établir. En reprenant une entreprise déjà existante, vous profitez de longs mois, voire d’années de travail de prospection et d'image réalisé par votre prédécesseur.
Cependant, gardez toujours en tête que rien n’est jamais acquis, et même lorsque vous pensez avoir établi votre clientèle, il est impératif de rester sur le qui-vive et de mettre en place des actions pour la fidéliser.
Soyez attentifs à la concurrence et prenez soin de vos clients. Ils sont gage de votre réussite.
Une main-d'œuvre formée
Selon la taille de l’entreprise que vous vous apprêtez à reprendre, il est fort possible que du personnel y soit employé.
La transmission n’affecte pas les contrats de travail. Ceux-ci sont automatiquement transmis au repreneur et le personnel doit être entièrement maintenu dans les mêmes conditions (salaire et qualification). Ce système permet d’assurer la continuité de la relation de travail.
Les employés restent, ainsi, au service du nouveau chef d’entreprise et ce, dans les mêmes conditions de travail.
En tant que repreneur, vous bénéficiez donc d’une équipe professionnelle déjà formée et qualifiée. Cela vous permettra d’éviter tout le processus de recrutement et de formation du personnel ! Un gain de temps important !
En conclusion, la reprise peut s’avérer bien plus sécurisée et avantageuse que la création d’une entreprise en partant d'une page blanche. Il convient évidemment d’étudier le projet de reprise avec soin en analysant le passé de l’entreprise, sa situation actuelle, son potentiel de développement, les raisons de sa revente, son prix et les conditions juridiques de la vente. Une étude de marché et un plan financier vous permettront également d’établir des prévisions pour l’avenir.
Dans le cadre d’une reprise, le bagage qui accompagne l’entreprise (notoriété, structure et organisation) constitue un atout de taille pour le repreneur.
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